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Entwicklung einer IT-Strategie Innovationen in die betriebliche IT integrieren Der Netto-IT-Aufwand Strategisches Sourcing Entwickeln von IT-Dienstleistungsprodukten Post-Merger-Integration IT-Strategieumsetzung mit einem Balanced-Scorecard-Programm Geeignete Software Praxisbeispiel Bundesdruckerei Beispiel Chemische Industrie Deutsche Lufthansa AG Service-Level-Management bei Finanzinstitut Datenverarbeitung bei Berliner Stadtreinigung Der Mittelstand Was bietet dieses Werk? In diesem Buch geben Fachautoren (IT-Führungskräfte, IT-Berater und -Dienstleister) Einblicke in das strategische IT-Management verschiedener Branchen anhand von zahlreichen Fallbeispielen – von der chemischen Industrie bis zum Finanzdienstleister. Im Umsetzungsteil geht es u.a. um Themen wie: Entwicklung einer IT-Strategie, Strategisches Sourcing, Post-Merger-Integration und Strategieumsetzung mit Balanced Scorecard. Wer braucht dieses Werk? Das Buch richtet sich an alle Führungskräfte im Unternehmen, die sich mit dem Thema strategisches IT-Management und seiner Umsetzung in die Praxis befassen: Geschäftsführer, CIOs, IT-Manager und -Controller, IT-Projektleiter und -Technologen. Es bietet viele wertvolle Anregungen und Einblicke für IT-Berater und -Dienstleister sowie für Studenten der höheren Semester BWL oder Informationstechnologie. Sie finden in diesem Werk unter anderem folgende Kapitel und Fallbeispiele: – Post-Merger-Integration – Die Rolle der IT bei Banken und Versicherungen – Deutsche Lufthansa AG – Strategisches IT-Management in der Praxis – Der Mittelstand – Strategisches IT-Management light

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